關于黑馬管理營

    創業黑馬深度服務創業者近10年,很多創始人到黑馬學習,學完回去后發現自己提高了,但核心高管跟不上,導致工作落實不下去。

    為了讓高管與創始人同頻,加速企業發展,黑馬管理營應運而生。2017年至今,黑馬管理營已經服務了近300家企業,今日頭條、新東方、滴滴、萬達集團、網易等企業都曾選送高管到黑馬管理營學習。

課程模塊
黑馬管理營采用“主題授課+實戰演練”的教學模式,講授戰略、組織、增長3大模塊課程,循序漸進為學員賦能,引導學員在實際工作中踐行與落地。
可借鑒的經驗
邀請有大成大敗經驗的成熟、成功企業高管講授最實戰的 創業管理經驗與方法
可吸收的思想
邀請知名管理學教授解讀最佳管理實踐背后的思想精髓;
可行動的方向
邀請新銳企業創始人、高管講授最新的管理理念與實踐;
可操作的工具
邀請權威管理咨詢專家講授互聯網時代最具實操和實效性 的管理方法與工具。
學習方式
  • 導師授課
  • 團隊融合
  • 小組研討
  • 高管私董會
  • 名企走訪
  • 沙盤模擬
  • 結業留念
  • 畢業晚宴
核心價值
基于對 3 萬多名黑馬創業者的貼身研究與近 5000 位創始人的面對面教學經驗,我們發現企業創始人和核心高管最需要從戰略、組織、增長3 大方面系統提升。
  • 戰略方向清晰
    通過戰略推演與沙盤模擬,讓企業和團隊掌握企業戰略落地路徑。
  • 組織充滿活力
    通過企業組織設計和診斷,幫企業打造“業務增長”為核心的組織架構。
  • 增長健康持續
    通過銷售鐵軍課程,讓企業突破銷售人才瓶頸。
學員企業代表
報名須知
01
招生規模
100人
02
課程費用
3人10萬,5人15萬(含學費,教學管理等費用,學習期間的吃住行費用自理)
03
招生對象
快速成長階段的企業創始人、合伙人、企業高管、VP、核心管理層,僅接受創始人帶高管一起學習,一期限服務30家企業
04
學習周期
3個月學制,3大模塊,每個模塊3天
05
授課地點
北京
06
報名流程
網頁提交報名信息—學習顧問聯系—繳費入學
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